Marc-Peter Pijper - Viisi Hypotheekadvies

Viisi is een bedrijf met een missie: let’s change finance. En zo’n missie vraagt erom goed uitgedragen te worden. Dat wordt gedaan door een hecht team van meer dan 35 Viisionairs, die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor onze purpose. De komende maanden leren jullie hen beter kennen. Dit is Marc-Peter. Over People First raakt hij zelfs thuis niet uitgepraat.

Sinds wanneer werk je bij Viisi?

‘Ik werk hier sinds 1 juni 2016.’

Hoe ben je hier terechtgekomen?

‘Als klant. Ik woonde met mijn vrouw en twee kinderen destijds om de hoek van ons hoofdkantoor in Amsterdam. Onze dochters waren bijna drie en dan wordt 65 vierkante meter wel een beetje krap. Dus hebben we een echt grote-mensen-huis gekocht in Haarlem. Ik kende Hendrik via-via en die heb ik toen opgebeld. Daan werd onze adviseur en we merkten dat alles heel snel en prettig verliep. Ik had daarvoor ook wat rondgeshopt voor hypotheekadvies, maar had vaak het gevoel dat ik degene was die moest uitleggen wat wel en niet kon. In die tijd had ik nog BV en een eenmanszaak. Veel partijen vinden dat schijnbaar te gecompliceerd. Uiteindelijk kwam Daan al snel tot een verrassend simpele oplossing en nu wonen we alweer drie jaar met veel plezier in ons huis.

Uit interesse heb ik toen doorgevraagd naar hoe Viisi als organisatie in elkaar stak. Ik kwam er achter dat Viisi net had besloten Holacracy als organisatiemodel in te voeren. Hoewel ik niet van plan was om ooit nog voor een werkgever te werken, sprak het idee van Holacracy me erg aan: ondernemer zijn binnen een bedrijf. Dát wilde ik wel eens proberen. Het uitvoerige sollicitatieproces hielp me enorm om uit te vinden of ik zou passen bij Viisi en uiteindelijk werd ik aangenomen. De freelance klussen die ik nog had, bouwde ik af en ik ging bij Viisi van één, naar twee, naar drie tot uiteindelijk vier dagen per week.’

Wist je al veel van de financiële markt toen je hier kwam?

‘Ik denk dat ik een gemiddelde huis-tuin-en-keuken-kennis had. Wat er bij mij vooral in zit is het wereldverbeterende en dat kun je wat mij betreft in de meeste sectoren kwijt. Maar in de financiële sector is er héél veel ruimte voor verbetering. Niet alleen financieel vakinhoudelijk, maar juist ook organisatorisch en hoe je daarbinnen met elkaar omgaat. Ondertussen vormen mijn rollen in de People First en Holacracy-cirkel ongeveer de helft van mijn werkzaamheden, naast mijn rollen in de Growth-cirkel.’

Marc-Peter Pijper - Viisi Hypotheekadvies

Wat is je achtergrond?

‘Ik ben geboren in Groningen en opgegroeid in Drenthe. Omdat ik toch wat meer van de wereld wilde zien, heb ik achtereenvolgens voor mijn Communicatie studie in Groningen, Leeds, Athene en HongKong gezeten en daarna in Oxford en Bangkok een Master in Business opleiding gevolgd. Na mijn werk als event manager bij luchtvaartorganisatie CANSO heb ik met mijn vrouw zes maanden sabbatical gevierd in Zuid-Amerika en daarna ben ik twee ondernemers tegengekomen, waarmee ik energievergelijken.nl heb gekocht en opgebouwd tot een grote onafhankelijke Nederlandse energievergelijker. We hebben het bedrijf in 2014 verkocht aan een concurrent en daarna ben ik gaan freelancen als Growth Marketeer. En toen kwam Viisi op mijn pad.’

Wat vind je van Holacracy?

‘Holacracy is volgens mij slechts een beginpunt voor ons. Het is een set regels voor zelfsturing waar je als team verder invulling aan moet geven. Dus naast de rol- en cirkelstructuur en de super efficiënte vergader- en besluitvormingstechnieken binnen Holacracy, moet je zelf aan de slag om belangrijke organisatorische vraagstukken op te lossen. En de mate waarin je die vraagstukken oplost, daar staat of valt denk ik het succes van ons als zelfsturende organisatie mee.’

Welke rol binnen Viisi vind je het leukst?

‘De rol van Compensation Architect vind ik momenteel toch wel het mooist. Want vanuit die rol hebben we het nieuwe Viisi Salarismodel ontwikkeld, waarin we onder andere salarisstijging, beoordeling en prestatie volledig van elkaar hebben losgekoppeld. We geloven namelijk dat we elkaar beter kunnen beoordelen en eerlijker feedback kunnen geven, als ons salaris er niet van afhangt. En omdat we rollen afstemmen op onze talenten en zelf bepalen hoe we ze invulling geven, is iedereen vanzelf al gemotiveerd om doelen te halen; we gaan niet nog beter presteren als er een salarisverhoging of bonus van af hangt.

Het omgaan met belonen en beoordelen in een zelfsturende organisatie is trouwens typisch zo’n belangrijk vraagstuk dat we met hulp van Holacracy besluitvorming hebben opgelost. En op het moment dat iemand zich er niet meer happy bij voelt, dan bieden de Holacracy regels uitkomst en los je het weer op.’

Wat betekent de cultuur binnen Viisi voor jou?

‘Ik denk dat alle Viisionairs een bovengemiddeld verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Dat kun je niet aanleren, dat zit er gewoon bij iedereen in. En dat voel je iedere dag aan hoe mensen hier rondlopen. Net dat stapje extra zetten voor elkaar en ook voor de klant. Soms zijn we een beetje slachtoffer van ons eigen succes en werken we een periode te hard, maar we weten dit als team steeds beter te reguleren.’

Marc-Peter Pijper - Viisi Hypotheekadvies

Wat zijn je doelen voor de komende periode?

‘Binnen Viisi wil ik verder meehelpen onze Growth cirkel verder op te bouwen. We hebben al een ontzettend goed team staan, maar we hebben nog een paar puzzelstukken nodig om 100% efficiënt te kunnen draaien. People First en hoe we deze geweldige mindset nog beter kunnen integreren in onze zelfsturende organisatie, daar raak ik zelfs thuis niet over uitgepraat. En last but not least wil ik de halve marathon in 1 uur 29 lopen, want dat is één minuut sneller dan Hendrik’s doel ;).’

Wat doe je graag als je niet bij Viisi bent?

‘Thuis is de eerste prioriteit om veel mooie ervaringen te verzamelen met mijn vrouw en drie kinderen. Ik probeer een zo goed mogelijke vader te zijn. Verder willen mijn vrouw en ik nog eens samen een deel van de Kungsleden Trail in Zweden hiken, als er tijd is een festivalletje bezoeken, met vrienden lekker dineren, een speciaalbiertje drinken. Kortom, genoeg te doen :)’

Gaat de purpose van Viisi buiten werktijd voor jou ook door?

‘Vooral onze Gouden regel: Behandel anderen zoals je zelf behandeld wil worden. Ik word er in m’n vriendenkring vaak van “beschuldigd” dat ik wil dat iedereen gelukkig is en ik denk oprecht dat je met deze regel een heel eind komt.’

Ook werken bij Viisi?

Dat kan! We zijn namelijk altijd op zoek naar nieuwe collega’s. Draag jij ook bij aan onze purpose? Kijk op werkenbij.viisi.nl voor een overzicht van alle vacatures. Misschien ben jij de nieuwe Viisionair.

Ja, ik wil ook bij Viisi werken!